Författare: Mikael Hveem, HerbertNathan & Co

Lösning * Acceptans = Resultat

Min kollega Bertil Ågren skrev för någon vecka sedan en blogg om retailföretagens behov av att stresstesta sina IT-system och vikten av att involvera ledningen tidigt och under resans gång mot ny IT arkitektur och nytt systemstöd. Ur vårt perspektiv är det inte bara viktigt att involvera företagsledningen utan även att faktiskt få dem att……

Läs merKommenter

Digitalisering eller inte?

Jag läser just nu Hans Roslings bok Factfulness och kan inte låta bli att dra paralleller med hur vi dagligen pratar om Digitalisering mm. Vi säger exempelvis att allt kommer att digitaliseras. Ja, det kanske det kommer att göra men det kommer inte att ske över en natt. ”De som inte digitaliserar och robotiserar sin……

Läs merKommenter

IoT – mycket mer än mjölkpåfyllnad

Nästan så länge jag kan minnas har man beskrivit Internet of Things, sakernas internet, med möjligheten att få sitt kylskåp påfyllt med automatik när mjölken är slut. Beskrivningen där mataffären har så bra kontroll på våra matvanor och med stöd av rfid-taggar kan säga när vi behöver påfyllnad av varor i kylskåpet……

Läs merKommenter

Avtalets gyllene väg

Det senaste halvåret har jag sett en rad tveklöst på gränsen till skamliga avtal vad beträffar att bara ta den ena partens intressen i anspråk. Det började med ett avtalspaket som avsåg en leverans av ett system implementerat av en partner till systemleverantören. Avtalsdokumenten var inte genomtänkta, samordnade, och det fanns en mångfald av syftningsfel……

Läs merKommenter

Var hård men inte orimlig mot leverantören i förhandlingen – fokusera på effektmålen

Det finns situationer där man konstaterat att upphandlingskonsulter och kunder gått över gränsen för vad som kan anses som anständigt vad beträffar att pressa leverantörer som känner att de ”bara måste ha affären”. Effekten av en dålig affär för leverantören kommer att märkas under projektets gång då det visar sig att leverantören väljer att bemanna……

Läs merKommenter